Comment évoluer vers un poste de Chef de Projet Agile ?

Comment évoluer vers un poste de Chef de Projet Agile ?

Agile Scrum

Agile, Scrum, SAFe, Développement Incrémental… Il n’est pas aisé de s’y retrouver dans ce jargon technique mais aussi marketing.

 

Il est donc nécessaire de revenir à l’essentiel : être Agile c’est tout d’abord oublier les longs cycles de projet en V afin de favoriser l’adaptabilité aux travers d’itérations rapides (sprints) tout en évitant l’effet tunnel (longs développement décorrélés de la réalité) et en maximisant la livraison de valeur ajoutée pour le client.

 

Afin de comprendre pourquoi les programmes de développement et leurs organisations doivent être Agile, il faut considérer que la « Voice of Customer »  (Voie du Client) est toujours le premier facteur d’échec (ou de succès) des grands programmes complexes… sachant que la capacité à adapter son produit / service en est le second facteur.

 

Différentes techniques, méthodes et outils permettent de se développer en mode Agile et s’appuient toujours sur 4 rôles clés :

 

  • Scrum Master : il anime l’équipe de développement (daily scrum meetings notamment) et s’assure de “protéger” le sprint backlog (pas de changement de direction pendant une itération). Il s’agit souvent d’un ancien développeur ayant des capacités de manager.

 

  • Product Owner : il représente le client et exprime les besoins sous forme de user stories. Il est responsable du product backlog et des démonstrations auprès des clients / end users

 

  • Project Manager Agile : il est le chef de projet ou de programme de développement que l’on souhaite piloter en mode Agile. Il va donc à ce titre devoir s’appuyer sur de nouvelles méthodes de travail afin de coordonner les équipes Scrum Masters et Product Owners 

 

  • Leader Agile : il est un membre de la Direction, du Middle Management, des équipes de conduite du changement RH ou de l’Innovation, qui va porter le programme de transformation Agile

 

Des formations certifiantes adaptées à chaque rôle clé sont proposées par Okadia.

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HYBRID MANAGEMENT

Hybrid Project Management & Leadership, la combinaison d’un succès garanti…

Malgré les évolutions méthodologiques continues en lien avec la gestion de projet, réussir le challenge de réaliser un projet dans les délais, dans le respect du budget, dans les contraintes de qualité imposées tout en générant la valeur ajoutée optimale pour le client restera toujours le principal défi auquel tout Leader prenant en charge le pilotage d’un projet sera confronté. 

Initialement, la méthode dite « waterfall » de gestion de projet en cascade s’est imposée en tant que référence absolue pour assurer la planification et l’exécution des projets. Toutefois, malgré le niveau de  standardisation et d’efficacité de la méthode waterfall, la gestion de projet dite Agile se déploie et trouve progressivement ses marques non seulement au sein des projets de développement logiciels mais aussi au sein des projets plus classiques grâce à la popularité et aux bénéfices de l’approche incrémentale.

Dans la plupart des cas, ces deux méthodes Waterfall et Agile apportent une même valeur finale, toutefois la méthode Agile offre une flexibilité beaucoup plus importante permettant une création de valeur extrêmement plus rapide. C’est pourquoi, afin de tirer bénéfice des deux méthodes, de plus en plus de Leaders les fusionnent pour créer une approche dite hybride de la gestion de projet.

La gestion de projet hybride ainsi générée s’apparente à une une technique où les phases de plus haut niveau d’un projet sont planifiées et coordonnées en utilisant l’approche Waterfall et où l’exécution des phases de plus bas niveau (activités & tâches) sont réalisées de manière Agile et incrémentale.

 

Cette fusion hybride, basée sur les deux méthodes de gestion de projet de référence waterfall & agile séduisent progressivement les chefs de projets en activité qui tirent de nombreux bénéfices de cette combinaison innovante :  

  • Collaboration & Visibilité client permanente
  • Création de valeur drastiquement accélérée
  • Coordination & Collaboration des équipes renforcées
  • Réduction de l’ensemble des Lead Time de développement
  • Réaction & Adaptation immédiate et constructive aux besoins de changements
  • Limitation des risques les plus importants dès les phases les plus amonts du projet

 Le potentiel de cette fusion combinatoire en terme de bénéfices et de performances pour un projet est d’une importance telle que l’hybrid project management se présentera dès les prochaines années comme une méthode indispensable à tout Leader Chef de Projet visant une performance et une création de valeur optimale.

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