GREEN SUPPLY CHAIN

Le Futur de la Supply Chain sera « Green »…

Après une année 2020 fortement perturbée, suivie par une forte reprise des flux et de la consommation en 2021, de nouveaux enjeux émergent et s’apprêtent à transformer le futur de la Supply Chain

Jusqu’alors l’apanage de seulement quelques entreprises particulièrement avant-gardistes et engagées, les enjeux des Supply Chain Responsables sont en passe de devenir la nouvelle priorité des entreprises mondiales. 

En effet, la crise traversée durant le Covid 19 accélère déjà la transition et la transformation des schémas actuels pour évoluer vers une nouvelle vision plus vertueuse et responsable de la gestion des flux internationaux.

L’exposition médiatique, plus forte que jamais, sur les sujets de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) associée à la prise de conscience collective post-coronavirus représentent une opportunité unique de moderniser nos organisations et mettre en place une Supply Chain Durable et Responsable.

Ainsi, nous voyons déjà apparaître de nombreux projets variés visant à réduire l’empreinte carbone de nos entreprises par l’optimisation de la logistique et l’utilisation de nouveaux modes de transport, par la réduction des consommations énergétiques des entrepôts et usines, par la considération de nouveaux critères de sélection des fournisseurs permettant d’approvisionner des matières et des composants plus respectueux de l’environnement, par la réduction des déchets et des emballages ou par la mise en place d’une reverse-logistique intégrant les possibilités de réutilisation et de réparation, etc…

De cette gestion responsable et optimisée des Supply Chain de demain naîtront de nouveaux leviers, alliant performance écologique et économique. La mise en place d’une « Green » Supply Chain se présente donc dès à présent comme une thématique incontournable et une opportunité unique de vous positionner comme le leader Supply Chain de demain.

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HYBRID MANAGEMENT

Hybrid Project Management & Leadership, la combinaison d’un succès garanti…

Malgré les évolutions méthodologiques continues en lien avec la gestion de projet, réussir le challenge de réaliser un projet dans les délais, dans le respect du budget, dans les contraintes de qualité imposées tout en générant la valeur ajoutée optimale pour le client restera toujours le principal défi auquel tout Leader prenant en charge le pilotage d’un projet sera confronté. 

Initialement, la méthode dite « waterfall » de gestion de projet en cascade s’est imposée en tant que référence absolue pour assurer la planification et l’exécution des projets. Toutefois, malgré le niveau de  standardisation et d’efficacité de la méthode waterfall, la gestion de projet dite Agile se déploie et trouve progressivement ses marques non seulement au sein des projets de développement logiciels mais aussi au sein des projets plus classiques grâce à la popularité et aux bénéfices de l’approche incrémentale.

Dans la plupart des cas, ces deux méthodes Waterfall et Agile apportent une même valeur finale, toutefois la méthode Agile offre une flexibilité beaucoup plus importante permettant une création de valeur extrêmement plus rapide. C’est pourquoi, afin de tirer bénéfice des deux méthodes, de plus en plus de Leaders les fusionnent pour créer une approche dite hybride de la gestion de projet.

La gestion de projet hybride ainsi générée s’apparente à une une technique où les phases de plus haut niveau d’un projet sont planifiées et coordonnées en utilisant l’approche Waterfall et où l’exécution des phases de plus bas niveau (activités & tâches) sont réalisées de manière Agile et incrémentale.

 

Cette fusion hybride, basée sur les deux méthodes de gestion de projet de référence waterfall & agile séduisent progressivement les chefs de projets en activité qui tirent de nombreux bénéfices de cette combinaison innovante :  

  • Collaboration & Visibilité client permanente
  • Création de valeur drastiquement accélérée
  • Coordination & Collaboration des équipes renforcées
  • Réduction de l’ensemble des Lead Time de développement
  • Réaction & Adaptation immédiate et constructive aux besoins de changements
  • Limitation des risques les plus importants dès les phases les plus amonts du projet

 Le potentiel de cette fusion combinatoire en terme de bénéfices et de performances pour un projet est d’une importance telle que l’hybrid project management se présentera dès les prochaines années comme une méthode indispensable à tout Leader Chef de Projet visant une performance et une création de valeur optimale.

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Transformation Digitale

La Transformation numérique de votre organisation s’accompagne d’une véritable réflexion au préalable

DIGITALISER n’est pas uniquement numériser des documents et virtualiser des processus. La langue française apporte justement toute sa richesse vis à vis de votre transformation numérique. Là où l‘anglais se résume simplement à « digitalize », le français lui propose « numériser », « digitaliser » ou « réaliser sa transformation numérique », qui correspondent bien à des notions et des niveaux de transformation différents.

 

NUMÉRISER des documents (jusqu’à potentiellement passer au zéro papier) est le premier niveau de la transformation digitale. Outre l’économie de papier et l’impact « écolonomique », les bénéfices sont déjà colossaux: gain du temps d’impression, confidentialité préservée (plus de document confidentiel laissé visible), fonctions de recherche et de navigation dans le document virtuel, gestion de configuration et de mise à jour des documents, etc..

Associé à ce « zéro papier », il est possible de digitaliser le processus de signature ou de validation des documents en implémentant un workflow de validation intégrant la signature électronique: les gains de temps (lead time) et d’impression seront significatifs.

 

DIGITALISER un processus ne doit pas non plus se réduire à la numérisation de documents et à la virtualisation de certaines étapes. En effet, digitaliser un processus comprenant des lacunes génère un processus déficient digitalisé et là où le « monde physique » révèle les erreurs (exemple d’une pièce visiblement non conforme), le monde virtuel / digitalisé quant à lui masque plus encore ces erreurs.

 

La transformation numérique de vos processus doit donc s’opérer de la manière suivante :

1- Bien connaître et comprendre le processus actuel / réel (et non théorique / documenté), au travers d’une démarche Value Stream Mapping par exemple. 

2- Identifier les problèmes et les opportunités d’amélioration, notamment via les technologies digitales: 

  • Implémentation de technologies « Internet of Things » pour localiser en temps réel les outils dans une usine
  • Utilisation de la blockchain pour sécuriser les transactions (financières, dépôt de livrables, etc.)
  • Mise en place d’Intelligence Artificielle pour détecter et anticiper des pannes
  • Déploiement du RPA (Robotic Process Automation) pour automatiser certaines tâches répétitives 

3- Définir et implémenter le processus cible, en cherchant à résoudre les problèmes du passé et à implémenter les opportunités identifiées… cela signifie que par rapport à l’ancien processus il faut déplacer, supprimer, paralléliser et potentiellement ajouter de nouvelles étapes. Il est également important de mettre en place des méthodes de mesure de performance de ce processus.

 

La TRANSFORMATION NUMÉRIQUE est ainsi véritablement initiée au moment où l’on commence à transformer les processus. Néanmoins, pour réussir votre digitalisation c’est l’ensemble processus / organisations / produits / services qui doit être transformé selon le raisonnement suivant :

  • Quelle est l’organisation la plus pertinente qui doit opérer ces nouveaux processus digitaux ?
  • Quelles sont les compétences dont je vais avoir besoin ?
  • Quel écosystème va me supporter dans ma transformation digitale ?
  • Comment mes produits peuvent se trouver modifier par le digital, afin de créer un avantage concurrentiel et développer du service ?

La Transformation numérique de votre organisation doit donc s’accompagner d’une vraie réflexion préalable…

 

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Niveaux de Belt Lean Six Sigma

Quels sont les 4 niveaux de Certification Belt Lean Six Sigma ?

L’Excellence Opérationnelle est une démarche permettant de répondre à l’ensemble des enjeux liés aux besoins organisationnels de compétitivité et de profitabilité dans un marché global en pleine mutation et extrêmement concurrentiel. 

La démarche d’Excellence Opérationnelle se base essentiellement sur le LEAN & sur le SIX SIGMA Management et consiste principalement à optimiser les processus au sein des organisations tout en favorisant la culture de l’Amélioration Continue. 

Cette démarche vise essentiellement : 

  • L’Amélioration de la réactivité par la suppression des tâches à faible valeur ajoutée (Lean Management)
  • La Maîtrise de la qualité par la réduction de la variabilité (Six Sigma Management)
  • La réduction des coûts opérationnels par le ciblage de la création de valeur (Value Based Management)

Afin de pouvoir évoluer vers des fonctions de Manager ou Directeur de Programme en Excellence Opérationnelle, il est impératif de maîtriser le Lean Six Sigma management au travers des 4 niveaux « Belt » de certification dit Lean Six Sigma

Tout à fait similaire au niveau d’expérience et d’expertise d’un Judoka, on distingue en Lean Six Sigma 4 niveaux représentés par des ceintures (Belt) permettant progressivement d’évoluer vers les postes stratégiques d’une organisation visant à mettre en œuvre l’excellence opérationnelle.

L’ensemble des 4 niveaux Belt permettent progressivement de maîtriser les processus, méthodes & outils Lean Six Sigma afin au final de pouvoir prendre la direction de programme stratégique d’excellence opérationnelle :

Niveaux 1 – White & Yellow Belt Lean Six Sigma

L’objectif de ce premier niveau de certification est principalement de comprendre les fondamentaux de l’excellence opérationnelle pilotée par le Lean Six Sigma Management. Ces niveaux de formation sont à destination du management et de l’ensemble des employés qui seront amenés à participer à des projets d’amélioration pour les White Belt et prendre le Lead sur certaines méthodes & outils pour les Yellow Belt.

Niveau 2 – Green Belt Lean Six Sigma 

Deuxième niveau de Certification aux méthodes d’amélioration des processus Lean Six-Sigma, le Green Belt maîtrise les outils du niveau Yellow Belt ainsi que les outils statistiques permettant l’analyse de données. Ce niveau permet de diriger des projets d’amélioration et représente en général 10% des effectifs d’une organisation Lean 6 Sigma.

Niveau 3 –  Black Belt Lean Six Sigma 

Troisième niveau de Certification aux méthodes d’amélioration des processus Lean Six-Sigma, le Black Belt maîtrise toute la méthodologie ainsi que l’ensemble des Outils et Soft-Skills associés. Ce niveau permet de diriger des programmes de transformation et d’amélioration et représente en général 1% des effectifs d’une organisation Lean 6 Sigma.

Niveau 4 – Master Black Belt Lean Six Sigma

Quatrième niveau de Certification aux méthodes d’amélioration des processus Lean Six-Sigma, le Master Black Belt pilote, coach et accompagne le déploiement de l’excellence opérationnelle au travers d’une organisation dans sa globalité. Ce niveau permet de diriger des stratégies de transformation et d’amélioration organisationnelles et représente en général moins de 1% des effectifs d’une organisation Lean 6 Sigma. Les Master Black Belt sont le plus souvent appelés à évoluer vers la responsabilité de directeur de programme stratégique en excellence opérationnelle.

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Estime de soi

Comment développer son Leadership grâce à L’Estime de Soi ?

estime de soi

L’estime de soi désigne la façon dont un individu évalue globalement sa valeur personnelle, en d’autres termes : le regard qu’il pose sur lui-même.

Morris Rosenberg (Psychologue social, Etats-Unis), décrit l’estime de soi comme un indicateur d’acceptation, de tolérance et de satisfaction personnelle à l’égard de soi-même.

En tant que Leader ou Membre d’une Équipe, les bénéfices d’une bonne estime de soi sont nombreux : augmentation des performances & de la capacité à réussir, amélioration de l’assurance face à la résolution de problèmes et à la gestion de conflits, meilleure capacité à engager les équipes etc.… En effet, un meilleur développement des compétences personnelles grâce à une meilleure perception que nous avons de nous-mêmes engendre naturellement une tendance à vouloir aspirer à des objectifs plus stimulants qui améliorent nos capacités et celles des autres.

Une estime de soi saine nous aide à assumer et remplir nos responsabilités, à développer de bonnes relations avec nos pairs, à prendre des décisions de manière plus engagée et plus sécurisée, à sortir de notre zone de confort,  etc. On accepte ainsi plus facilement les difficultés, les obstacles, les critiques lorsque l’on a une bonne image de soi.

En définitive, l’estime de soi est une caractéristique indispensable permettant d’atteindre ses objectifs et représente un facteur de protection contre le stress et les états dépressifs.

Booster son estime de soi ne revient pas à gonfler son égo, mais signifie que l’on se connaît bien, que l’on connaît ses forces, que l’on accepte ses faiblesses, que l’on sait bénéficier de ses valeurs et que l’on peut donc faire équipe avec soi-même pour réussir.

Stimuler son estime de soi passe ainsi par 3 composantes majeures :

  • la confiance en soi (foi en sa capacité à agir)
  • le respect de soi (l’attention et l’amour que l’on se porte) 
  • l’évaluation que l’on fait de ses qualités et de ses défauts, mais aussi de ses forces et de ses faiblesses ( la manière dont on se perçois)

Alors comment renforcer le « Self-Esteem » ?

  • Connaître la vraie image de soi-même, une image réaliste en prenant conscience de nos compétences.
  • On s’accepte tel que l’on est, avec nos défauts et nos vertus. Et ça, c’est le pilier de l’estime de soi !
  • Accepter nos erreurs et aussi accepter les compliments en évitant de nous comparer aux autres.
  • Nous féliciter dans la réussite et nous encourager dans l’échec.
  • Devenir son meilleur ami : nous accorder des moments de bien-être et nous parler avec la bienveillance, sans nous juger.
  • Faire attention aux pensées négatives, elles ne disent pas toujours la vérité. On les contre avec une parole ou une phrase positive.
  • Dire oui à nous-même, à nos limites, à nos valeurs personnelles, à nos pensées et nos émotions en réalisant que les émotions sont des forces.
  • Exprimer ses besoins, ses attentes, son plaisir, son niveau de stress aussi, en pensant d’abord à soi avant de penser aux autres.
  • Relativiser les problèmes ou les déceptions : faites-le avec humour et de façon positive.
  • S’engager dans l’action, car c’est dans l’action que l’on apprend à se connaître et que l’on découvre que oui, on est capable.

 Ainsi, petit à petit, chaque jour on alimente sa confiance, son respect et son « évaluation ». 

La bonne nouvelle, c’est qu’il n’est jamais trop tard pour s’y mettre !

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Supply Chain

Supply Chain : une fonction Stratégique au sein des Directions Industrielles

Supply Chain

Limitée au transport et à la logistique jusque dans les années 1990, la Supply Chain a réellement pris son essor au début des années 2000 grâce au développement d’une discipline transverse et complète, pilotant l’ensemble des flux Industriels depuis l’achat des matières premières jusqu’à la livraison aux clients finaux. 

Désormais, la Supply Chain est à la fois une fonction clé des entreprises mais également un levier majeur de compétitivité et de performance des plus puissants.

Connectant les fonctions Achats, Approvisionnements, Gestion de la Production, mais aussi la Logistique et la Distribution à une vision stratégique de long-terme, la Supply Chain permet une maitrise des problématiques complexes et globales.

Le Supply Chain Manager se positionne ainsi en tant que Responsable « clé » dans l’entreprise et ses fonctions sont à la fois Impactantes et Stratégiques : il doit maîtriser son marché afin d’adapter sa stratégie de production, de savoir anticiper la demande, de déployer une méthode de production agile et sans gaspillages et de définir l’implantation des sites de fabrication, de distribution ou la politique de stock. 

Les formations Supply Chain Okadia vous permettront de maîtriser les principes et les outils de pilotage de la Supply Chain et d’en comprendre les enjeux par l’acquisition d’une vision globale et transversale afin de pouvoir l’optimiser par la création de valeur, l’agilité et les méthodes LEAN. À l’issue de ces formations, vous serez alors en mesure de déployer activement les méthodes de gestion de la Supply Chain dans votre Organisation afin de pouvoir évoluer vers des postes à responsabilité.

La Certification CPIM® Part 1 (Basics of Supply Chain Management) atteste de votre connaissance élargie de la Supply Chain, de la gestion des opérations industrielles et certifie de votre capacité à avoir une vision synthétique et consolidée des interactions entre les différentes fonctions de la chaîne logistique.

La Certification CPIM® Part 2, quant à elle, atteste de votre connaissance approfondie de la Supply Chain, mais également de ses enjeux stratégiques, économiques et financiers.

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Développement Personnel

L’importance du Développement Personnel & de la Formation Certifiante dans une carrière

Utilisez okadia pour assurer la montée en compétence de vos équipes

Afin de répondre à la pression continue et croissante de la globalisation, de la compétitivité et de la profitabilité, l’ensemble des organisations industrielles sont en constante évolution et il leur est désormais indispensable de pouvoir s’adapter en permanence en s’appuyant principalement sur les capacités et certifications professionnelles de leurs salariés

Dans ce contexte, il apparaît donc essentiel d’engager à  titre personnel et individuel, en complément de la formation professionnelle continue assurée par les organisations industrielles, votre propre développement vous permettant de répondre aux attentes des entreprises afin de booster votre carrière.

Les bénéfices d’un engagement continue vers le développement personnel en formation certifiante seront immédiat :

  • Visibilité et Considération de votre employeur
  • Amélioration de vos Capacités, Performances et Compétences
  • Obtention d’une Légitimité devant ses équipes 
  • Evolution de carrière au sein de votre entreprise ou en externe

Bien que le développement personnel soit un formidable levier totalement indispensable au succès d’une carrière, cette démarche de formation continue tout à fait personnelle et individuelle est souvent occultée des personnels salariés ou en recherche d’emploi principalement par manque de temps mais aussi par un besoin de financement non compatible d’un développement continue.

L’abonnement à Okadia vous permet de lever ces blocages en vous mettant en continue à disposition au travers d’un seul abonnement (accessible dès 19,90 €) l’intégralité des parcours de Développement Personnel & de Formation Certifiante indispensables à tout manager leader désirant évoluer rapidement au sein des organisations industrielles.

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En effet être abonné OKADIA® c’est accéder à 75.000 €  de formation professionnelle certifiante pour seulement 19,90 €.

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* Et bien plus encore…..

Au-delà de rendre accessible à tous les formations & les certifications professionnelles de management, le centre de formation Okadia® a également l’ambition de rendre accessible l’ensemble des contributeurs au succès d’une carrière à savoir : le développement du Leadership, le développement Personnel, les Langues de niveau Business, les outils Informatique & bureautique, le Business Management, les nouvelles Technologies, les nouvelles méthodes de Management Responsable….

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